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        5S推行之感想

        2017-07-26 16:44

          轉瞬間,我公司的5S管理已經進行4個多月了,隨著時間的流逝,非但沒有冷卻下來,反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅定的貫徹始終。

          做為公司的一員,我親身參與了5S的活動的進行,而且還有幸親身感受了5S管理的實施和監督管理,更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。

          古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細流,無以成江海?!?S管理,正是這樣一種精神。5S來自日本的企業管理,卻和中國傳統文化一脈相承,把著眼點放在的扎實的做好每一件小事,每一個細節上。從很多日本企業管理的現場經驗來看,5S管理是很成功的,這些現場生產管理的經驗,應用到我們的企業中,是否能夠運用好,是否能起到良好的作用,其中的關鍵,就是一個企業的領導對5S管理的重視程度。

          正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領導開始,繼之以各部門領導和管理干部,再次才是車間科室各個崗位,而在我們公司,領導同志對5S的重視程度有目共睹,各級領導以身作則,嚴于律己;從總經理開始就將5S一絲不茍的貫徹著,各位車間主任也對5S的實施十分重視,體現著領導干部的模范帶頭作用,發揮著榜樣的力量,帶動著所有員工對5S活動的熱情。

          4個多月的歷程,我們取得了一定的成績,也得到了公司領導的認可。

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